假如你的老板只跟你谈情怀,不谈工资,这样的

问:假如你的老板只跟你谈情怀,不谈工资,这样的老板是好老板吗?

假如你的老板只跟你谈情怀,不谈工资,这样的老板是好老板吗。我的答案是:先看公司发展再看老板情怀。

第一点:大公司谈情怀么

一般的大公司也谈情怀,但是他们也喜欢谈绩效谈奖励谈惩罚,原因很简单:他们有钱有资本有的是人要进来,他们有资本谈理想也有能力谈钱。

比如华为,华为喜欢谈情怀,开各种会议的时候,部门里面领导传达文件的时候,大家很多时候都会谈到精神奋斗谈到情怀,但是他们更看重的是项目的完成,绩效的考核以及为公司的贡献,华为认为员工的工资,拿到手里的奖金就是最好的情怀证明,实实在在的金钱奖励更容易看得见摸得着。

第二点:创业小公司谈情怀

小公司谈情怀比较多。我认识一个小公司的创业者,公司就只有两个人,他和他女朋友,他在创业期间拉了一些同学进自己的公司,后来那些同学因为各自的原因纷纷离去,基本都找了其他的大公司工作,他女朋友不离不弃跟着他。


他很喜欢谈情怀,出去和创业公司谈生意的时候经常会和人一边喝酒一起聊情怀,在人才市场招聘的时候也经常会和应聘者谈情怀。他之前用诚意招揽了两个刚毕业的大学生,大家都激情满满,两个月过后那两个毕业生就没有什么激情了,学生家长让学生赶紧找个正经工作,不要瞎混了。


后来这个小老板哀叹:都想去大公司,没人来我这个小公司和我一起创业,马云当年也是小公司啊,我太难了。


我问他是否愿意给员工高一点薪水,他说愿意给员工股份,股份这个东西要公司上市了才有用,我笑一下没说什么。

总结:现在的生活这么艰难,很多人一份工作都不太够还需要兼职才能过的好一点,这种情况下光和人谈情怀不实际出钱,实在是耍流氓呢。

画饼充饥只不过是管理者的缓兵之计,只谈情怀不谈工资太可笑,首先这一点就已经和职人工作的初心相违背。其次是职人对好坏的判断,不应该只有只言片语作为根据。我个人认为:老板和你谈情怀是对的,不谈工资是错的,但这两者,都不能完全判别这个老板是不是好老板,应该从更多的方面去进行判别。

接下来的内容,我将分析对错的原因,再提出针对性的意见。

一、一份工作的情怀,能保持原动力的持之以恒

就好像一家企业所拥有的企业文化,它并不是从一开始就存在的,而是最初成立公司的那些人,通过不断实现梦想,实现情怀后诞生的。这份情怀有可能是高谈论阔纸上谈兵,但它也职人保持源动力的根本,是工作的计划规划。

举个例子说明:

王大海的梦想是自主创业发大财,于是他开了一家公司,整天给手底下的员工灌输他那远大梦想,想要成为某个地区的商业霸王,今年就要怎么做,明年再怎么做,最后再怎么做。
员工们听他的,有可能大家一起实现这个梦想,但也有可能一起扑街,因为这只是大概性计划。

老板述说的情怀,是他对未来的憧憬,是对工作的信心,是给员工的信心,给予激发员工们同样的愿望情怀,这样可以让团队的战斗力更加团队,更加高效,所以与员工谈情怀是没有错的。


二、不谈工资,与职人工作的初心相违背

走入社会开始工作,职人的目的就是为了赚钱过生活,如果不谈工资,而收入一直低下,那么职人该如何对这份工作保持热情?仅靠那随时会浇灭的情怀肯定不够,没有物质上的支撑,任何情怀都是假的。

举个例子说明:

王大海要让员工们尽心尽力,所以一直给员工灌输理想抱负,但是却一直不给员工合理的薪酬回报,久而久之员工们饿得面黄肌瘦,生病了都不知道该怎么办,那么这份理想抱负,肯定是无法进行下去,傻子才会连命也搭进去。

“我们有诗和远方,坚持下去,就一定会有回报,你们要把单位当成第二个家,我们一起努力!”

像这样的话,在秋羡眼里就是最可笑的,我都快要饿死了你也不管我,你要我怎么把单位当成第二个家?连家人都照顾不了的家,它有任何值得留恋的地方吗?


说到底这份情怀,这份理想抱负,终归是属于老板一个人的,好的老板或许会和员工共享,可天底下这样的好人不多,老板发财员工饿死的现象并不少见。因此工资才是职人最先要考虑的事情,不能意识到这一点的管理者,目光再如何长远也没有用。

三、好话人人都会说,但职场讲究的是价值回报

有句话叫做:“光说不练假把式。”

老板整天给你灌输情怀、理想、抱负,说未来会多好,现在吃点苦没关系,一切付出都是有回报的,立刻就相信这种鬼话的职人,都是最愚蠢的傻瓜。


之所以这么说,是因为这种话一点就破:

“老板,你给我涨工资,我这辈子跟定你了,我一定会帮你实现你的梦想,把公司做大做强!”

瞧瞧,员工这么说的话,涨工资的可能性高吗?我看不见得。


老板可以利用情怀抱负来让员工付出更多努力,但员工利用老板的抱负情怀来要求升职加薪,却是不可能的事情,因为职场上讲究的是等价回报,只有你的工作有价值了,才有可能升职加薪。


反过来也是一样道理,老板的情怀可以让员工们看到前景,看到希望。可这个希望如果久久不能成真,那么它就成了一句空话,是老板光说不练的假把式。


四、任何远大理想高尚情怀,都比不过现实前途,这才是判别好坏的标准

话说得再好听,再打动人,员工们一开始确实可以接受,可就像上面所说的,员工们不需要光说不练的假把式,不需要纸上谈兵的高谈论阔,员工们只需要真实真切的职业前途。


因此老板的好坏,不应该由只言片语进行判断,而是应该通过各个方面进行考量:

01 领导说过的话会不会成真;

02 工作是否像想象中的一样;

03 升职空间是否真的存在;

04 努力付出是不是真的会有回报;

05 未来有没有更多的可能性。

一份工作的好坏,领导的好坏,是需要有时间来综合考量的,职人应该做到听十分信三分,剩余七分用自己的眼睛去看去感受,再最终得出结论。


五、光说不练的领导都是耍流氓,轻易被骗的员工都是傻小子

其实职场上有许多这样的现象,明明公司已经到了举步维艰的地步,但领导者不愿意放弃,就用尽各种方法,各种好话来挽留员工,欺骗新进员工,让他们死心塌地的进行工作。


可到头来什么理想、什么抱负、什么情怀统统都是假的,根本就看不到任何回报,辛苦耕耘到最后颗粒无收,这能怪谁?只怪员工太年轻太稚嫩,不懂得人心险恶社会似海。

六、总结一下

老板对员工谈情怀,对大家来说都有好处,因为它是激励工作的好方法。

老板不跟员工谈工资,这一点就需要员工提高警惕,加深防备仔细观察,因为你的目的是工作赚钱,如果付出得不到相应的回报,而且未来一片渺茫,应该做出理智的判断。


判断一份工作、老板的好坏,主要得看工作的前途,任何情怀抱负都只是起点,如果它不能实现,那么什么好话都是假的,别盲目的用青春去赌明天,得不偿失。


以上内容供参考,不对的地方请指正

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老板整天跟你谈情怀,谈抱负,谈奋斗,谈愿景,谈价值,就是不跟你谈工资,这样的老板是好老板吗?这个问题问的有点幼稚了哈!你不会连这么点判断力都没有吧。

老板跟员工谈情怀对不对?当然对!但是要看你的出发点是什么!如果真的是有伟大的理想、使命和愿景,希望员工跟自己一起为了实现这个伟大梦想而并肩作战,这无可厚非。马云刚开始创业的时候,也喜欢跟员工谈使命和价值观,很多人都认为他是疯子。孙正义也是如此,刚开始做公司,总共俩员工,他就跟员工说,我要做日本第一。员工都怀疑他脑子不正常,第二天俩人都辞职了。像马云和孙正义是真正有梦想和使命感的人,可能有的员工认知高度不够,理解不了。但是,蔡崇信就信马云,所以抛弃国外几十万美元年薪投奔马云,每月才拿500块钱。当然,这并不全是因为马云的忽悠水平多么高,而是蔡崇信有战略眼光。

如果老板谈情怀的目的不纯,比如就是想把员工当傻子捉弄,谈情怀就是为了少花钱雇一个廉价劳动力,这就是耍流氓了。至于老板是不是这样的动机,那就看你的判断力了。比如,公司并没有什么清晰的愿景目标,而且公司的战略定位并不是什么未来的风口。一个没落的行业,一个没有核心竞争力的产品,一个没有激情的团队,这样的情怀无非就是给你洗脑而已,还是不信也罢。马云曾经说过一句话,公司不能让雷锋穿着带补丁的衣服上街!大家工作的目的就是为了挣钱养家,情怀换不了大米和孩子的尿不湿。老板只谈情怀不谈工资,那就纯属扯淡了!

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对于这个问题,个人觉得老板只谈情怀,不谈工资不能用对不对的选择性来回答,立场不同,看法就不同,现在我以企业老板的身份来阐述几个个人观点,希望对你有用。

第一,作为老板,最核心的三个要素就是有谋略,具有筹钱的能力,还得会用人。我主要讲讲用人吧。企业在发展过程中树立起的企业文化就有情怀,为什么呢?任何事物都是相对性的,任何人都要有情怀,不能把每件事做的很绝对化。企业不但要关注员工的工作,也要关心员工的生活困难,这就是情怀。反过来说,员工也要有种企业主人翁的情怀去多为公司考虑。

第二,老板跟你谈情怀,不谈工资时,你不但要了解公司现状,而且要知道老板用什么样的情怀跟你谈,你处于何种地位?未来有没有晋升及更好的待遇。在什么时候老板谈起情怀,一个是公司效益不好处于过度期,一种是暂时招不到合适人选,还有一种就是老板将来会把你当作事业合伙人等等。所以在这样的情怀下你要综合考虑一下。

第三,如果公司业绩也不错,你也干的不错,就是对薪资待遇不满意,这种情况下你可以直接跟老板谈谈待遇问题,我觉得老板也是从底层给人干过,他能懂,会给你加工资的。除非你给公司没有带来太多的贡献。

第四,老板谈情怀也是企业发展过程中必不可缺少的事情,这样才能树立起大家的信念,提高企业凝聚力,聚人不但工资到位而且情怀也要到位,这样企业才会走的更远。

综合所述,企业老板谈情怀不谈工资这件事,要一分为二的去看待,我们不能因为眼前利益而忽略未来的机会。我们要站在老板的角色上多考虑的一下,不谈工资肯定是有原因,要不公司处于艰难期,要不员工个人能力还达不到领导的期望……希望我的回答对你满意,谢谢!



只谈情怀不谈工资,那叫务虚不务实,情怀是一种形式,有时候又需要这样的形式感。要是老板长期把这个当做不加薪的借口,那这个老板没安好心也不能说坏,应该改称之为“奸”,正好符合无商不奸这个说法。

情怀的路线行不通

情怀是一个不能长久的商业模式,这是有根据的。李国庆创立当当网的时候在国内是比较早的,他的创业立场就是为了读书,毕竟自己和老婆都是北大的,这是一种读书的情怀。

反观当当网现在,没有后起之秀淘宝成熟,也没有京东的物流系统,反而还被收购了。本来这些要是当当网开始做的早,那这个市场就是老李的天下了。

所以,一个老板只谈情怀,不务实,到最后只能是衰亡走向没落,在我们的工作中,要是越到这样的老板,到最后我们的结局也只是离开。

我想现在的员工也不傻,当自己都不能养活了,老板还在谈情怀,那就算个屁。

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老板与职员谈情怀,是件好事不是怪。

老板主动与职员谈情怀,是叫情商。职员应感到是一种关心。老板成天板着面孔,自高自傲,不是好领导。


职员在企业的温馨与自豪,出自企业管理人本化。如果职员与企业有对立情绪,就不会热心地为企业多做贡献,只是免强的劳动,企业的凝聚力就差。


职员与领导聊一聊,讲一讲,把自己对企业的要求与希望渗透其中,既平和,又实在。很容易被领导采纳。


什么叫人与人的和谐?就是互相尊重,互相学习。在共同利益中,拥抱共同志向,打造共同愿望,实现共同主张。(说得清楚)

我自己创业6年,现在有两家公司,创业初期和自己的合伙人谈情怀、谈理想是必须的,但是也要保证合伙人、股东们的经济利益,所以公司创立初期,包括股权、分红权都是提前签订协议的,作为老板,想得到的并不是眼前的利益,而是从公司的壮大发展中获取,就我们目前的公司来讲,每月的工资表上,我的工资比普通员工都要低,我的员工们几乎人人都有了小汽车,我还是骑着一辆电动车。

感谢有机会回答问题。

茉莉就遇到过这样的一个老板,这里很有感受,和大家分享一下,希望大家一起进步。

第一,要看你目前薪酬的情况。

如果薪酬已经是比较理想,或者说你的经济条件比较好,不需要作为家里的经济支柱,茉莉觉得谈谈情怀无妨,已经具备经济基础的人,自然会喜欢讲究情怀。按照马斯洛需求层次,已经是可以上升到高阶一点的位置了。

第二,薪酬不理想。

例如茉莉说到自己以前的某个领导,其实当时茉莉和其他同事的薪酬都是比较低的,而且工作量也很大,领导就在周会上给大家画大饼,就说现在企业的平均年龄都比较大了,我们作为年轻人很有机会晋升,只要大家全力以赴,假以时日,就能成为公司的中层。

其实当时我们的工作氛围还是比较压抑的,会后几个同事就觉得领导只是在空气中画大饼,一个连年终奖都没有的公司,还在负债的公司,谈情怀有什么用?面对日益飞涨的生活支出,画个空气饼根本不能让人吃饱。

所以综合来说,情怀不是所有情况下都讲,如果没有经济基础,老板和你讲情怀,那只能是忽悠你;如果收入和付出成正比,再来讲情怀,那可能还有更多的激励作用。

与君共勉。

老板的情怀是没有意义的,一个企业的工资必须与周围的社会环境相适应,政府放任收入差异增长是极端渎职的表现。否则,社会主义制度与资本主义制度有何区别呢?社会主义的宗旨是让人民走共同富裕之道路。

即是老板一定有过人之处,因人而异,喜欢谈情怀的未必是坏老板,只谈工资的未必是好老板。如果情怀可以练就你一身本领,那就是好老板。如果工资只能让你生活暂时无忧那就是坏老板。你现在陷入了阶段性成长的必然之路,我个人在职场拼搏那么久,从来不去看上级和老板的习性和思想,只求当下工作如何做到最好,如何让自己变的更强大。哪怕是个坏老板,他也会锻炼你的忍耐力,让你体验职场苦楚,给予你自生自灭的本领。好老板易之。无非你贴上标签,然后通过一些事情确信自己贴的标签正确而已。无做他用。如果能跳出怪圈,审时度势,争取自己想要的,做自己主人。我想这个问题就迎刃而解了。

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