当老板最怕什么情况?

问:当老板最怕什么情况?

老板最怕什么?我看了前面回复的,很多人洋洋洒洒写了一大堆,都说不在点上,不说所有的老板都怕资金链断裂,但也绝对有95%的老板怕。


手上还有钱,什么都不用怕,最多先缓缓,公司还可以照开,员工减点员,工资照发就不会有人闹事。等哪天找到好项目了再起来大干。


但如果没有钱了?会死的很惨。中国对大多数企业干不下去,都是因为干到半路资金不够公司运转了,接着就是恶性循环,干不下去,只能跑路,或者拖欠工资被上告破产。

还有5%的是怕哪些情况呢?


有的是惧怕黑势力,好不容易开个店,却被地方黑势力盯上了,,,没有大的背景罩着,这种情况的结局也是只能关门走人。


有的是干的偷税漏税勾当,一旦政府抓的严了,就会提心吊胆,害怕哪天出事。


还有一些其他比较少见的情况,比如,员工不小心发生了工伤事故,,,,严重的也可能一次事故就让公司破产,老板被抓。


,,,,其他情况,请其他人在后面补充!

中国老板都很了不起,敢拼敢干,还能干,对于一个创业老板来说,他肯定是公司第一员工,心里能忍,手下能干,不管潮起潮落,都能做到全力以赴持之以恒。

要说到老板最怕什么情况,就我经历而言,老板最怕的应该就是对局面失去控制力而又无可奈何。

例如,

一,时代发展

由于互联网的兴起,很多传统制造业企业的老板就面临着互联网带来的冲击而造成的商业模式换代,老板多年的经验和精心打造的商业模式一天一天地被削弱,甚至走向崩溃,而自己又不能在短时间内转换观念,也就是自己无可奈何。

二,跨界失败

企业壮大到一定程度时企业一般都会尝试多元化经营,一旦主营领域外的尝试失败并且绑架了企业大量资源,这时老板都是很害怕,也是很无奈的。

三,年龄渐长后继无人

很多老板都已经到了甚至超过了退休年龄,但是大多数中国企业还是老板当家,人治管理,这样一来接班人的选定和交接班就是一个大问题,血缘,年龄,资历,经验,能力等都要符合企业下一步发展,要是老板年事已高又无人可选,这时老板是有些怕的。

总之,中国创业老板应该是没什么怕的,要是真有的话,只能是怕自己。

1、投资项目单一

近年来特色食品渐成抢手货。一位投资者看到此景,毅然抛开了一直处在考察中的其它投资项目,一心一意搞起了特色养殖。这位自称相信“风险与机遇并存”的投资者,力排众议,倾其所有,将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上,并坚信在自己的苦心经营下,一定能够从这个项目上获取丰厚回报。但一场突然而至的“非典”疫情,使其梦想彻底破灭……虽然单一投资因为资源和资金的集中,在项目选择正确的情况下,常常会给企业带来好的收益,但单一投资的风险也是显而易见的,放大的风险只要发生一次,就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里,一旦篮子打翻,鸡蛋也就全部摔破。而由多项目构成的组合性投资,可以大大减少单一投资所带来的投资风险。作为一名缺乏经验的创业投资者,在进行投资决策时,一定要尽可能拓展投资思路,培养多角化投资思维方式,保持投资项目的多元化,并注意在项目与资金之间达到平衡。

2、投资规模大,资产负债高

王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信,他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益,而且他已经顺利从银行“套”到大笔资金。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子,心想自己绝不能跟他们一样,要干就大干一场。这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模,将“摊子”铺得越来越大,甚至提出“大就是好”的口号,连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大,王平却毫不在乎。在他看来,只要企业一运转起来,什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了,别人的钱也赚够了,就开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去,顿时陷入了危局之中……一开始就喜欢把摊子铺得很大,几乎是一些创业投资者的共性,殊不知种种危机就潜伏其中,一不小心就可能爆发。

同时,在经济快速增长的时候,人们容易信心超支,对未来估计过于乐观,藐视风险,从而形成投资泡沫,一旦有风吹草动,泡沫瞬间破灭,投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向,选择合适的投资项目,并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时,应将资金分批次、分阶段投入,尽量避免一次性投入,应留有余力,万一环境变化、风险发生,手中还有资金可以周济,以免导致全盘皆输。

3、轻信他人,缺乏调查

一位北京白领想寻找一个合适的项目自己投资做老板。

听到消息后,一位朋友跑来向他竭力鼓吹某个项目的美好前景,还列举了自己的市场调查数据,分析了市场前景,结论是:此项目前景一片光明。这位白领受朋友盅惑,不仅对20万元投资一口应允,而且在将钱交给朋友之前,没有亲自或委托他人重新对这一项目的市场前景进行任何调查。结果他的朋友拿到钱后,没多久就将项目做垮了,20万元投资当然也跟着打了水漂。

通常,创业者对他人尤其是亲密朋友的意见都容易过度信任,认为朋友的话即代表了市场的真相,自己无需再对市场进行调查,从而导致投资失败。所以在做投资决策时,不要轻易相信任何人的意见与建议,哪怕是赫赫有名的专家。

4、急于获取回报

温州有一私企老板,看到别人因生产某种塑料产品非常好赚,不由得也心急火燎。他马上筹集资金,决定尽快投资这一项目。就在这时,一名技术员劝告他说:“老板,你只要将开工时间推迟4个月,我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品,产品比现有设备生产的产品要好得多,相信也会畅销得多。”但是,老板听了却很不高兴:“推迟开工4个月?你知道推迟开工4个月意味着什么吗?那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料,工厂开工没几个月,就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……

创业者在初涉投资时,易受眼前利益驱动而忽视长远利益,采取急功近利的短期行为,这样做虽然能够使企业一时获利,却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程,创业者要克服急功近利的思想,更不可杀鸡取卵,竭泽而渔。

5、不愿寻求投资合作伙伴

国内一家生产消毒液的知名企业,在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况,有人提议找“外援”,以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴,同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫,不如自己慢慢滚动发展,因而将此建议束之高阁。“非典”疫情的出现和急剧放大的消毒液市场,终于让这位保守的老板吃到了苦头,不但没有赚到本来应该赚到的钱,而且被其他同行以“非典”契机一举超过,沦为业内的二流企业。

投资者在投资活动中,既要讲独立,又要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况,一门心思单打独斗,就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横,投资者还是需要有一定胸襟。

感谢邀请!

“老板”,一个让无数人趋之若鹜的称呼。然而商场如战场,在风平浪静的海面下却是暗流涌动。老板看似高高在上,实则也有无数个不眠之夜辗转反侧。

老板最怕以下几种情况:

第一:产品没有销量。企业生产的产品没有销量,投入的人力物力没法变现,产品积压在仓库。长此以往,会严重打击员工生产积极性同时增加企业负担,严重时可能会面临倒闭。

第二:产品类型单一。现阶段的市场环境,企业产品类型过于单一,不仅无法满足大量消费者需求从而快速打开市场,更可怕的是容易被竞争对手模仿,严重削弱产品品牌。

第三:产品改良不及时。面对日新月异的市场,企业负责人没有及时对比竞争对手、了解消费者需求以及产品预测从而制定改善产品的措施,导致产品没法跟上市场需求,错失商机。

第四:企业内部员工拉帮结派。俗话说,攘外必先安内。企业的发展,离不开全员的努力。而企业内部出现过多的小团体,容易出现内斗,打破平衡,给企业带来灾难后果。

第五:员工的不诚信。企业中一些身居要职的员工可能为了自己的利益会做出将企业内部的资料出卖给竞争对手。这样的行为同样可怕。

以上是我的看法,欢迎朋友们点评讨论。谢谢。

谢邀。

我觉得老板应该比较害怕下面几件事:

1、核心员工的离职。对于企业而言,核心员工不仅是支持企业的中坚力量,而且还可能掌握着企业大量的客户资源和技术,一旦这样的员工跳槽到竞争对手的公司,那么带来的风险是很大的。

2、资金链断裂。对于在烧钱的公司,资金链断裂可能意味着公司业务直接休克式停止。所以保证公司的财务状况是创业公司最重要的事情之一。

3、和客户合作不愉快。能否拉到客户是一方面,这个考验销售的人脉和沟通能力。能否把客户服务好其实是关键,有些企业即便有大客户但是自身产品不够稳定,导致与客户的合作出现问题,那么也是发展不起来的。


个人觉得,咱以逆向思维来解析教育学,怎样培养人,来回答这个问题,才最有趣, 比如说一位创造是千亿价值的老板,和一位大学毕业找工作都为难的学生,从教育学角度来看,他们的区别在哪儿呢?

比如咱可能遇到这样的老板:咱最怕的是老板他自己鼠目寸光,令员工缺乏归属感,存在感,获得感,做鸟兽散,

到头来落得一个四面楚歌的局面,再好的资源,也浪费光光!

所以最好的老板,是那种像任正非那样明智而有气魄,以''让每一个员工都成为百万富翁''为基点的全球视野,共同成就大业,让人充满朝气,让人看得到回报,人人愿意为之努力实现价值的老板。

仅这一点,就令人心驰神往,,!

所以如此,有远见与洞察力的老板会说的如此大气而感人:

“一家公司,真的完成了很多伟大的事业,让全世界人民、包括贫困地区的人民,都能享受到便捷的通信,享受到互联网的红利,才会说:我们的理想是为了人类的幸福而服务。人类需要就是我们的奋斗目标!”

比如任正非先生,据报道,他在他自己所一手创立的华为公司里所占的股份,还不到1%。

所以说华为公司,是一个现代企业制度的面较为完善的,股份制公司。

也就是说,他的这个公司绝大部分是全体股东的,公司所赚利润,当然也是全体员工和全体股东的。

这一点,跟其他老板一个人占有公司90%以上的股份,一人独大的公司,是有很大区别的。

他们之间最大的区别就是,前者所体现的,是共同致富的思维模式和价值观,他所追求的,是大家通过共同的努力,一同过上幸福生活的目标,而不是仅几个人有钱的经济经营模式。

那么同样是创公司创始人。他们所创建的公司模式,什么会有这么大的区别呢, 咱能否从教育学角度,解析一下他们为什么会产生,这样的思维模式的呢??

这里,毕业于牛津拉丁文和古希腊文专业的David Symington在中国生活了15年的“中国通”,他的几句话,也许会给我们一些启示。

他说他发现,“中国语法学习和老外接受的古典语法教育是两回事,正确的语法学习不应是应试的,而是帮助表达思想和与人辩论,更重要的是帮助你形成清晰的思路,帮助你思考。

中国高知家长追求精英人文教育,涉及方方面面,几天几夜也探讨不完。不过要回答哪些关键问题呢?作为博雅教育倡导者,我认为应该包含以下两个“如何”:

如何引导孩子接触中西方文化传统中最优秀的文学作品、音乐和艺术,并真正使他们浸润其中,乐在其中,爱在其中,激发他们发自心底的热爱和激情;

如何打开孩子的视野,让他们接触到不同的思想和理念,鼓励怀疑精神、批判精神、分析精神和实证精神,套用这几年最时髦的一个词就是培养批判性思维。

简而言之,就是要给孩子提供真正的素质教育,而不是急功近利应试型的教育”。
(这位在员工食堂就餐的老板,你喜欢吗?)

所以个人的理解,咱普通人最喜欢的老板,就是那种具有那种精英思维,而又接地气的老板。

他们一手打造的公司制度模式,深谙古人云的“众人拾材火焰高”的原理,体现的着不同人文情怀。

而这种情怀,与那些“有钱便是成功”的思维模式,更多的,是给人们带来幸福和温暖。

所以咱可以把它定义为,“他既能为他人和社会造福,同时成就自己”的,一种人生追求模式。

而且咱还应该相信,以这种境界为追求的公司,一定会越来越多,也一定会越来越好, 因为一个能给人带来幸福的公司,谁能不是“心向往之”呢?

好吧!

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~…~

原创让飞。写于2019年4月2日。

end。

谢谢邀请!当老板最怕什么?具体指的是什么老板?开加工厂的小老板?还是开餐饮行业的老板?等等很多行业,尽不相同,不能一概而论。就拿小工厂的老板来说:

1 、 怕订单客户,如果没有稳定的货源,没有稳定的客户很难坚持下去,小厂肯定竞争不过有实力的大厂,所以必须要有稳定的客户。

2、怕资金链断裂,小厂老板的资金一般不是很雄厚,小加工厂服务的对象客户也大多是一些小厂,所以要提防一些不是很熟的客户跑路。就是不能给他压太多的货款。

3、当然是怕没有稳定的团队了,小厂员工跳槽的情况比较多,对公司忠诚且能力强的员工是公司的核心人才。忠诚可以换取时间 能力可换取金钱与地位,换言之忠诚可以使老板的团队稳定,能力使老板的地位稳固

其他的都要防止。

谢谢邀请。

1、最怕技术核心员工流失,这些员工往往都是掌握着公司的核心机密,如果跳槽到其他公司,那么就会对原有公司的技术造成很大冲击,同时也会导致相关的技术构架受损;

2、销售高层的流失,这部分人往往都是掌握着很多的客户资源,等到一定程度的时候,这些人自己单干或是跳槽,往往会对当年的业绩造成很大的冲击,客户流失;

3、相关团队报团,当出现问题时会造成一系列的人员流失,在一段时间内会造成公司的体系混乱及波动。

俗话说,要想马儿跑得快就得喂饱,如果只想跑得快,又不给草,这些问题迟早会发生。面对整个经济不理想的前提下,各个老板也是战战兢兢,老板自己过不了,下面的员工也不好过。

觉得能够把员工的利益,放在第一位的老板,才是最好的老板。

一个只贪图自己利益的老板,不太肯给员工涨工资不说,比如,还不肯买养老保险等,这样的老板谁愿意和他同甘过共苦呢?
我们经常会遇到一些朋友发牢骚的,就是老板不知道关心人,

索取和付出不成正比,像这样的情况,就让人很不舒服了。
所以一个企业讲的是凝聚力,一个缺乏凝聚力的企业,怎么能够更好地创造价值呢?

老板要想别人为你创造价值,那肯定是需要互相关心,共同砥砺前行的。
好的。就说这两句,

老板们应该注意一下这一条,如果全体员工都给你,都跟你齐心协力,员工们都愿意把自己的智慧贡献出来。

这样的老板,能不受大家的欢迎吗?

好的。

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我没做过老板,不知道老板最怕什么?但是我知道我的老板最怕什么。

我的老板最怕我们不努力工作,混日子了,天天晃晃悠悠打酱油,什么事都不做。 老板还每天支付你应得的工资。这应该是每个老板都最怕或者是最讨厌的员工把每天拖拖拉拉,无所事事。当一天和尚撞一天钟,不把公司的效益放在心里。我的老板还最怕我们经常请假,甚至是经常休年假。而且还怕我们不加班。其实老板最怕的就是员工不把公司的发展视为己任。做为员工其实应该跟老板一条心,把公司的工作当做自己的事业,相信老板,相信公司前景,只有这样才是老板最喜欢的,相反就是老板最怕的员工吧


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