发现下属之间存在不正当男女关系,该如何处置

问:发现下属之间存在不正当男女关系,该如何处置?

还真巧。

我遇上过这样的事儿。

大概十年前,我做一个部门的主管,领着一帮八零后干活。

然后,有一个小帅哥,文凭不高,打字员,但人帅,会来事,会哄人,日常工作中把部门的小姑娘小媳妇侍候得非常开心。

搞活气氛是我乐于见到的,毕竟可以让大家工作起来有点动力嘛,只要不过分就好,这是我当时的想法。

关键是,他有一个女朋友,在本单位另一个部门,非常乖巧的一个女孩,和我也很熟。

这是背景。

有一天,部门来了一个刚毕业的女孩,属于白富美那种吧,家庭条件、个人条件都不错,看着也挺老实的一个孩子(后来证明,自己眼瞎了)。考虑到各种情况后,我找了另一个女同事带她。

就这样,很正常地过了半个月。

恰逢北京奥运会的相关工作结束,我便请全部门的同事出去吃饭喝酒庆祝。

喝得挺好,唱得也挺好。

作为一个70后中年人士,我在KTV里就提前退场,把欢乐的空间留给了大伙,回家睡觉去也。临走之前,只是叮嘱一下,让男同事把女同事要安全送回家。

后来他们告诉我,玩到了凌晨3点才散。

然后,又进入了正常的工作姿态。

大概三四天之后,因为给省里领导做东西,忙到很晚,结束之后,我请几个加班的同事一起出去烧烤,其中就有小帅哥。

因为受到领导表扬,当天心情不错,大家没少喝,小师哥也不知道怎么了,扒着我耳朵嘀咕了一句:哥,我被那个XXX(新来的女孩)拿下了。

东北烧烤店那种过于嘈杂的环境、6瓶大雪花进肚之后的迷蒙,让我一时没有明白他的意思。

端着新满上的一杯酒,我特么的突然反应过来了。

MD,这什么情况!?

小帅哥搂着我的肩膀口齿不清地嘟囔着:哥,那天聚会之后我送XXX回家,半路上又去吃烧烤……别人主动的……

那天小帅哥给我普及了一个词“三不男人”:不主动,不拒绝,不负责。

真是让我三观尽碎。

第二天,我就把小帅哥安排到了夜班组,小女孩安排到了白班组,暂时分开。

一个月后,我就把小帅哥和小女孩都“退给”了领导。

至于他安排到哪儿,我就不管了。


遇到这种事,作为领导其实挺头疼,但也容易处理:

第一,正常的交往,不要干涉,不影响工作的话,人家处对象谈恋爱,我从来不管。

第二,非正常的交往,比如自己有朋友的,不能忍。

但是注意处理方法,首先是不能公开,私下也不要说,先给他们拆开,偷偷地处理。然后在一个适合的机会,至少要将其中一方调离岗位。

如果不这么做,某一天,你可能就要面对其中一方的家属闹上门来。

以前我在一间酒店工作时候,也发生过类似情况,但有根本性区别。他俩只是恋爱,而且是深度的爱,只恋爱,不结婚,结婚的事一概不谈。这是他俩谈好的,也是双方自愿的。

男方是厨师,炒锅抛锅厨师,而女方也是厨师,但工作不同,她是冷盆冷菜枮板厨师,俗话说是专门切菜切肉斩鸡软鸭那种工。而且她年纪比男方要大好几年,当时我是厨师长,我的做法是,8小时以外不管,下班以后不管,不影响工作不管,这就是三不政策。

他俩淡了一年多,有感情了,男方父母要求结婚,越快越好,虽然女方年纪大于男方,但工作勤快,工作勤力,工资收入满意,又是份技术工,所以双方结婚。但是俩青年不肯,说没有玩够,一旦结了婚,就不自由自在了,所以坚决顶着不婚只恋。

只是有一次在上班期间,不知为什么事俩个小情人吵了起来,越吵越凶,指手划脚,指槡骂槐,把双方的爸妈也扯了进去,把八代祖宗都从地下扒出来骂。又过了年,男生见异思迁,提出分手,女生虽有不甘,但也毫无办法,只得同意。后来该女生和一个电子厂的一个电工结了婚,双双都是当地人,有事好说。结了婚她就辞了工到另外一间饭店开工,最后情况就不知道了。而男生直到现在还未结婚,这是以前的工友发来的微信,他年纪已超过40岁啦!

那些抱怨管宽了的都是没做过领导的人。

这种事必须严管,必须杜绝。因为他对公司百害而无一益处。

由于在海外,我们聘用的人是不能随意辞退的,至少要三个月。我们曾经有位四十多岁的女士,面容姣好,保养得很年轻。不久就吸引到员工,客户等大家的青睐。于是,有人为她半夜在宿舍打架,鼓捣她一起远走高飞,集体罢工,男员工偷小吃零食给她。她被开除的时候居然偷偷卖掉我买的半张回程机票,让我再给她买一张。我没给她报销。她就恼羞成怒的告诉我们客户我赚它们钱了,不要来买我的东西。客户,员工都听她的,俩月后我们在聊起她,员工也好,客户也罢,都说当时鬼迷心窍了,短短三个月,我发了她不到3万工资,她收入却不少于25万。

还是这个男员工,那女的走了以后,我们又来了个17-18的小丫头,他俩又混到一起去了,小丫头工作不积极,上班看手机,我们一警告,那男的就出来替她闹事。衡量再三,我们还是留下勤快利索的小伙子,把女孩换掉了。这伙计典型的工作受泡妞影响,没事的时候特别能干,一遇到女孩就走不动道,不分老少。

男女搞在一起,往往不分你我,大量用钱,抱团做事,还要死要活。根本不能好好工作。

现在这种情况很多了,我之前在下面市县驻站时就见过这样的事,那女的还为男的生了一个男孩子,现在都七八岁了。

2011年,我被单位派到下面一个市县驻站,在我去之前,那里已经有了一个发行工作站,站长是一位28岁还没结婚的小伙子,这里暂且叫他小符吧!我下去后,领导把采编、发行、广告等合并在一起,由我当负责人,下面总共有11位工作人员。

初时,经常看到一位叫小美的女人很勤奋的工作,,孩子交给婆婆带,农活也扔给丈夫管,她只专心做业务,每天都早来晚归,每个月的业务都是很不错,我当时以为是她个人勤奋的结果,后来,小美怀孕了,有个业务员悄悄告诉我,说他们怀疑小美和小符有染,我当时还怼了那业务员,说小美是已结婚的人了,怀孕很正常,不可能与还未婚的小符有染。过后,我对此也没关注。

两年后,小符已辞职不干了,到了省城跑业务,听说很不错,还经常叫小美和其他业务员帮忙推广产品。有一次,工作站集体聚餐,小美带着其刚走路不久的儿子来参加,大伙一见那小男孩,立马想到了小符,因为太像了。我马上想起之前一位业务员悄悄跟我说小美和小符的事,看来,还真有那事,但我还是不动声色的和大伙喝酒聊天,因为那是别人的私生活,我无权干涉他们。

再过一年后,小美和丈夫离婚了,她带着儿子离开了那个家,她有没有去找小符,我们就不知道了,因为从那时起,小美和小符跟我们大伙都断了联系,有人说小符带着小美母子俩去上海打工了,有人说是去贵阳打工......

从这故事,我只想跟大家说,下属之间存在不正当关系,如果不是被捅破闹大,作为领导的,睁一只眼闭一只眼,假装不知道,而一旦闹大了,作为领导就狠狠批评他们,让他们不要再在一起了,以免被处分。


我负责的团队超过一千人,对于不正当关系(无论是男女关系还是金钱交易关系)或特殊关系(如夫妻、血亲等),一经发现按以下三类情况处理:

1.如两人所在部门存在监督与被监督关系,如内审与采购、基建与财务、品控与生产等,则监督部门的人滚蛋。如果其中一方是部门负责人,则俩人一起走人。因为以上情况会出现监管漏洞。

2.俩人是同部门直接上下级关系的,下属调离或走人。因为以上情况会影响制度权威性。

3.其余的,不影响公司制度的权威性,不产生监管漏洞的…关我屁事,公司花钱雇人做事,不管私生活。

如以上言论引起您的不满,欢迎来喷,反正我打死不改。

还真以身作”贼”地处置过这种事情,也因此差点没把自己搭进去。

手下一兄弟,正值婚姻七年之痒而未痒的第八年,升任部门经理后,买了车供了房,妻子贤惠漂亮女儿乖巧伶俐,着实引来很多人艳羡的目光。可生活中的故事总是在不经意间就有了新的版本,兄弟那春风得意的习习春风慢慢地不再沐浴妻子和女儿,却得意而偷偷地拂向了他的助理。

助理算是个骨感美人,还有那么一点巧笑倩兮 美目盼兮的样子,这似乎对我这个粗犷的兄弟很有杀伤力,不止一次在酒足饭饱后的八卦里一副急欲一亲芳泽的德性。大伙儿更多的是怂恿或者揶揄着他,只有我这老古董叫他醒醒酒赶快回家。

原本以为同事间说说闹闹开开玩笑也就过了,未成想,我那兄弟不仅当真,而且比他平时的工作更有条理更有步骤地实施起来了:上午送支酸奶,中午冲杯咖啡,下午洗个水果,还随时根据助理的喜好调整着品种,工作中该照顾不该照顾的地方都周到有加。周末则想尽一切办法至少带助理出去一次逛街购物和美食……就在他跟我炫耀他俩暧昧的信息没几天,部门同事就找到我投诉了上述他们关系的种种事实。当我突然发现他俩真的穿着同事们所说的那种同一款式同一颜色情侣裤的那天,我把他叫到了我的办公室:“上手了没?”“啥?……““别装,跟你助理的事。”“上什么手啊?玩玩而已,证明我是有魅力的就成。”“少嘻皮笑脸,赶紧收手,你老婆都已有意无意地在我这儿打听你的一些情况了。你说我是告诉她呢还是不告诉她呢?”“不会吧?我收敛一下不行吗?都是男人,老大你多理解一下。”“理解个锤子,你不收手的话,我就只留你们中的一个,滚出去吧!”

我,过于自信我对这个一手提携起来的兄弟的影响力了,没多久,她老婆真的找到我,让我一定帮忙管管他,权衡再三,马上处理掉其中任何一个人都是不现实的,尤其是涉及到个人隐私和道德层面的事情。我只能先保证在上班时间多一只眼睛盯着他俩了。这一盯,盯出了他俩工作上的压力,也盯出了那个助理为人处世的些许端倪,于是,一个很神经大条的主意也就油然而生了……

两个月后的一天早晨,一干兄弟打完球,我把他叫过来,让他看属于我的暧昧信息……他罕见地找另一个兄弟要来一支烟,哆嗦着点燃,却呛得不行,站起身来,挥动着脱下的球衣径直而去,我能清晰地看到从球衣里飞溅开来的水滴。

“兄弟,用你的聪明劲儿,好好想想你和她!好好想想娃她妈!如果你还是觉得无法选择的话,那么,从下周一起,我们不要再做同事,单纯做个兄弟吧!”回应我这条信息的是周一递给我的辞职申请。

若干月以后,我收到早已离职的助理的最后一条信息是:“我承认我在你们有意无意的关怀下有些自鸣得意甚至于忘形,但我无意去破坏你们的任何既定秩序。我真是涨姿势了,你这个老狐狸!”

顺便说一句,我那个兄弟,没等一个月的离职移交期满,主动拿回了辞职申请。

发现下属之间存在不正当男女关系,该怎么处置。

当你发现下属之间存在不正当男女关系,不要为此尴尬而当不经意,倘若都是未婚的,没有复杂的三角情人关糸,当直属领导应体恤关心他们的这层暗情关系,多牵头凑合,给营造良好爱恋条件,尽早促成正当婚恋关系,也好光明磊落,名正言顺。充当一回媒婆,领导当月老,这样的领导,你属下这对情人支员当感激不尽,为你责无旁贷,在所不辞,尽忠尽职,为你效力。如果下属触犯伦理底线,违规婚姻规则,做为直属领导有责任扼制他们醒悟,点破其中要害,婉言相劝,同时注意思想工作方式,掖着藏着不张扬出去,领导亲自界入调解,从中作梗,梳理端正不良行为,挽救他俩各自婚姻家庭安逸。

作为领导,当深入下属职员人心,了解员工心思,懂得属下支员的心情感受,处心为他们解忧排难,从精神安慰,关怀。从思想上让员工树立正风,才能受人敬畏,令人拥趸,德高望重,上下齐心有凝聚力,大伙愿随你同甘共济,尽心效力。

做为领导,发现下属(已婚)有不正当关系,必须提醒,教育,制止,若是未婚下属有不良行为,与多名女性勾搭,嫖娼,搞三角,多角恋爱,也必须予以严肃,严格,严厉的批评教育,方为一名好领导,不要被其所谓的个人自由与权力所困惑,对于不道德的负能量表现及行为人人都可以声讨,扬正气,美德于人间和集体!

亏你还能当上司,你有权处置吗?连公私分明也不懂,什么叫男女搭配干活不累?这种办公室恋情,只要不影响工作,你凭什么要拆散人家,难道对两个下属下刀子“炒尤鱼”?

在工作中,男女之间产生感情是件很正常的事情,作为上司,就算不能送一份大礼,关心下属的“福利”也应该,干嘛还要想办法去做棒打鸳鸯的事情。

如果说他们“不正当”,也只有婚外情,在这种情况下,最明智的选择,你只能睁一只眼闭一眼,当什么事情也没发生,犯不着去干涉下属的私事。否则,只会损失两位下属。

在职场中,同事之间产生恋情并不意外,如果他们没在办公室“行事”,上司是无权左右下属的行为,更犯不着小题大做,去说三道四,请搞清楚,公是公、私是私。不然,你这位上司就做得不及格了。




有句话叫“公私分明”,不管是别人也好下属也罢,有正当的男女关系和不正当的男女关系,都属个人私事,这种事作为法律,家庭,夫妻都奈何不了,身为领导的你又能如之何?作为领导应以工作为主,对其下属要取其之长合理按排为好。关于他,她们是否有不正当的男女关系,真的跟你半毛钱关系没有,说句流行话叫“不看广告看疗效”。能给你的工作带来成效的员工,有不正当男女关系又怎样,你不照样应该嘉奖鼓励才是吗!带不来任何成效的员工,既使没有不正当的男女关系。你是否能像佛一样供着呢?我并非是赞同或宣场不正当的男女关系,只是就事论事而已。这世上好多无助,无奈,又无语的事,不是你,我,它,说一二句话,做几件事就能摆平的。作为上级看的是下级对工作的成绩表现,一个人的人品及本质,跟是否有不正当男女关系根本址不上号,所以你大可以对此忽略之。

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